Cela fait plus d’un an que notre stage s’est terminé, et beaucoup de camarades de notre promotion n’ont toujours pas trouvé de travail. Jeudi dernier, je les ai donc accompagnées à un salon de recrutement réservé aux femmes travaillant dans le secteur de la tech.

Il fallait s’inscrire avant de s’y rendre. D’après mon amie, une étudiante plus jeune de son école qui cherchait un stage a vu son inscription refusée. Je ne pensais pas qu’il y avait des critères d’admission.

L’événement avait lieu à Station F. Avant même d’entrer, nous avons constaté qu’il y avait une très longue file d’attente, mais elle avançait rapidement. Une fois à l’intérieur, il fallait d’abord récupérer son badge nominatif, imprimé sur place, puis l’insérer soi-même dans un porte-badge en papier.

De nombreuses entreprises étaient présentes : de grands groupes traditionnels de la banque, de la finance et du conseil, comme BNP, AXA et Talan, mais aussi des entreprises d’IA telles que Mistral AI, ainsi que quelques start-up.

Comme on peut le voir sur l’image, beaucoup de postes proposés étaient des CDI, suivis par les contrats d’apprentissage et les stages. En revanche, les offres en CDD et en freelance étaient très rares.

L’événement était très bien organisé. Devant le stand de chaque entreprise, tout le monde faisait la queue et attendait patiemment que la personne précédente ait terminé son échange avec les RH ou un responsable technique. Si la discussion se passait bien, les recruteurs scannaient le code figurant sur le badge de la candidate, ce qui leur permettait d’accéder au CV que nous avions préalablement déposé sur leur site. L’ensemble du processus ressemblait un peu à un premier entretien, mais, par rapport à une candidature en ligne, cela permettait d’établir un contact plus direct avec les RH et de poser beaucoup de questions.

Par exemple, après avoir échangé avec plusieurs recruteurs, j’ai eu la confirmation qu’un grand nombre de postes juniors avaient disparu ces dernières années, tandis que la situation restait plutôt bonne pour les profils seniors. L’une d’entre elles m’a expliqué qu’en raison du développement de l’IA, beaucoup d’entreprises préféraient attendre et observer, car l’avenir était très incertain. Il est possible qu’elles finissent par constater que l’IA ne peut pas remplacer les profils juniors à court terme et qu’elles ouvrent alors de nouveau davantage de postes. Mais peut-être découvriront-elles au contraire que l’IA peut effectivement les remplacer — auquel cas nous n’aurons plus qu’à l’accepter.

Cependant, beaucoup des postes sur lesquels nous nous sommes renseignées exigeaient plus de cinq ans d’expérience. Sur le stand d’un constructeur aéronautique, on m’a clairement indiqué qu’ils ne recrutaient que des personnes de nationalité française ou des Indiens. La recruteuse a expliqué que l’entreprise avait ouvert une filiale en Inde et que certaines pièces y étaient fabriquées. Cela m’a fait remarquer que la France semblait entretenir des liens assez étroits avec l’Inde, puisque l’APS accordée aux diplômés indiens dure également deux ans, au lieu d’un an habituellement.

Par ailleurs, j’ai demandé à plusieurs recruteurs s’ils consultaient LinkedIn. L’une d’entre eux m’a répondu qu’ils regardaient principalement le CV et non LinkedIn. Ils ont également précisé que le premier contact se faisait directement par téléphone — les personnes comme moi, qui ne répondent généralement pas aux appels, doivent donc passer à côté de nombreuses occasions.